现在很多的私企老总都在私下抱怨自己留不住人才，即使是连续为手下的人才涨薪，仍然不能阻止这些员工的离开。有些老总已经开始认为薪资并不是一个有效的管理手段。其实，加薪资是需要讲究技巧的。从薪金的角度而言，原有的外加报酬如果距离人才需要满足的水平太远，直接激励的原有强度又不足，必然导致“德西效应”。如果手下的人才本身就对于这份工作没有太大的兴趣，而老板的涨薪幅度又不能让他满意，那必然会导致人才的出走。
在实际的企业管理中，一定不能滥用奖励制度，因为这并不能起到好的效果。只有真正地树立典型，将奖励给应得的员工，才能让其他员工心服口服。让奖励起到真正的激励作用，企业管理才能蒸蒸日上。
管理心理学启示
在实际工作中，有些企业的表彰评比活动过多过滥，这就会引起“德西效应”。过多的评比表彰会让表彰流于形式，没有真正起到激励员工的作用。如果对员工只是完成了应完成的任务、履行了应履行的义务、遵守了应遵守的规章制度，而管理者却当做突出表现大张旗鼓地进行奖励，这对今后的企业管理就可能产生负效应。员工就会把这些一般行为当成是一般人难以做到的，做到了就应该受到领导的褒奖。这会让得不到奖励的员工失去心理平衡和工作的动力。可以说，这种轻易的表彰是一种短视的行为。当然，作为领导，应该注意发现每一位下属的“闪光点”，在适当场合恰如其分地进行表扬激励。但必须注意，这种表扬是有限度的，只有真正优秀的员工才应该得到奖励。