当然，企业对财务人员的考核内容也可以根据实际情况而定，或是自行设计考核题目进行评价。大型企业甚至可以通过中介机构，如人力资源评价机构，对企业财务人员进行考评。对财务人员考核的目的，是促进财务人员与时俱进，提高其工作效率。
2．财务人员的激励
激励是对员工最直接的也是最实在的评价方式，对财务人员的激励应建立在考核的基础上。财务总监要把握好激励的原则、技巧和策略，最大限度地激励员工。激励方案的设计要符合人性需求，即符合马斯洛的需求层次理论，如图12-2所示。
马斯洛的需求层次理论为财务人员的激励方案设计提供了很好的理论基础。因此，对于财务人员的激励应包括从物质到精神的两个方面。
（1）物质激励。比如增加薪酬、提高福利、发放奖金等都是企业可采取的方式。物质激励重在满足财务人员的低层次的生理需求（吃饭、穿衣等需求）和安全需求（应对突发事件），使财务人员在企业有安全感。
（2）创造参与机会。比如对重要财务人员、财务主管等提供股权激励，能激发财务人员的工作激情，并对企业产生归属感和具体感，并满足财务人员的社交需要。
