如前所述，第二飞轮效应是指资本围绕企业产品以增强回路循环创造价值，将潜优产品培育为拳头产品的过程。以开市客创立期就有的潜优产品，佐之以T型商业模式、企业赢利系统、战略路径和目标、外部环境机遇等成功必备要素，共同激发出极强的第二飞轮效应，将潜优产品培育成拳头产品，进一步打造为超级产品，共同促进开市客事业的发展壮大。
家乐福等传统大卖场的问题主要在于企业产品过时了。在新零售时代，它们凭借“商品多而全”及依靠地段守株待兔式的价值主张对目标客户失去了吸引力；对供应商等合作伙伴收取进场费、条码费、促销费、货柜费、导购管理费等名目繁多的费用，也让优秀的品牌商或供应商望而却步。合作伙伴及目标客户都出现了状况，就像一个有三个叶片的风扇其中两个出了故障，飞轮效应怎么还能“转动”起来？
3.3　持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本
重点提示
※ 实现持续赢利增长，为什么需要企业家精神？
※ 企业家精神追光灯模型的主要内容是什么？
※ 你赞同笔者对企业使命的定义吗？
新竞争战略提倡可持续赢利增长，与之相反的是烟花式增长。烟花式增长类似“烟花式恋爱”，刚开始时轰轰烈烈，但是不会长久。烟花式增长就像绽放的烟花，只有那一瞬间的美丽，美丽过后除了地上会有少许“残渣”，什么都没有留下。