表现之五：一位下属指出：“我和一名资深编辑工作时，我觉得他耽误了我的工作，他花四天阅读我给他的稿子，当他还给我时，我可能还得花一天的时间去修改，如果他可以快一点看完，我便可以更从容地在期限内完成我的工作。”
在上面的例子里，上司通常坚持控制时间，却又不懂得妥善利用，许多下属遇到这种管理者会更谨慎地保护他们自己的时间。如果让下属自己去安排工作进度，便会有更好的成果。
管理者要大事不糊涂
一句有名的古诗是“诸葛亮一生惟谨慎，吕端大事不糊涂”。读历史的人都知道，吕端小事是糊涂的，但这并不妨碍他大事清楚。吕端算得上是一个有大智慧的人，有志投身管理的人，不妨学学他。
千万不能学时下的一些经理们。因为他们似乎患了一种综合症，他们都存在一种不安全感，对任何事情都想弄个一清二楚，他们浪费许多时间去调查每个员工在做什么，怀疑是否有人效率低下，是否有人工作失误，他们担心没有自己的过问和参与，员工就无法将事情做好，他们完全沉溺于一些日常琐事之中，他们似乎时时想着一句俗话：只见树木，不见森林。这是许多人根深蒂固的弱点，他们希望第一个知道员工出现的错误，也希望员工第一个告诉自己，他们喜欢看阅那些长篇大论式的报告、大堆的资料和分析，他们可能每五分钟就要接一个电话，当他们越来越多地获取这些无用的信息时，便创造了一种没有必要的忙碌情景。